防患于未然
        所有的安全事故都是可以避免的，这是安全管理理念的基石。作为一家世界领先的化工企业，阿科玛自20世纪90年代在中国建厂，至今从未发生过工作场所人员死亡的事故。
        和大多数外资企业一样，阿科玛对事故的统计除了死亡、重伤、轻伤外，还会做进一步划分，包括工时损失事故、医疗事故、急救事故和未遂事故等。比如，员工的手受伤了，如果缝针超过3针，那么这个事故就属于医疗事故;而如果员工脚部受伤，员工可能就不方便来公司上班，那阿科玛就要为其统计为工时损失事故。所有的工时损失事故和医疗事故.都需要向公司高层报告，并在24h内上报法国总部。阿科玛在中国的生产工厂也包括工程承包商所在的施工工地，到2010年底已经保持800多天没有工时损失事故的发生。
        阿科玛把每天、每时、每刻的工作都做到了实处，并且做到了防患于未然。因此，几乎所有的工作在开始之前，都要进行风险评估，预知可能存在的隐患并规划好安全措施，这贯穿在阿科玛的方方面面，包括从工厂项目的设立、建厂，到投产、日常操作，以及规章制度和操作程序的建立。因此，阿科玛经常对各种各样的工作进行风险评估，包括项目的风险评估，化工工艺的风险评估、某个操作的风险评估、某项变更的风险评估、某项特殊作业的风险评估，并将风险评估的结果、措施与员工沟通，由专门的负责人进行跟踪、评估。

从小事故中吸取经验教训

        安全管理专业人员都知道事故金字塔的概念，这源自20世纪六七十年代对175万起生产安全事故的统计分析:每一例严重的人身伤害事故，都会对应已经发生的10起比较轻微的人身伤害事故，同时会对应30起没有造成人员伤害的财产损失事故和600起没有造成财产损失和人员伤害的事故隐患。
        安全工作不能只看到发生的几起重大事故，而应该从这600起事故隐患着手，这为阿科玛采取预防措施提供了更多的机会。考虑到隐患排查的重要性，阿科玛也采取了很多办法和措施让所有员工尤其是一线员工参与到安全工作中来。阿科玛通过每周抽奖等方式鼓励每位员工报告隐惠、提出改进建议。大量可能造成生产安全事故的隐患，通过员工的发现得到排除。